Celui-ci passe par les questions de rémunération et de conditions de travail.
Cet intérêt passe par l’accompagnement de tous dans un monde en mutation dynamique, de plus en plus accélérée.
Un monde qui change, mais au cœur duquel tous les personnels ont et auront leur place. C’est notre credo.
Un monde où, à FranceTV, nous resterons solidaires sans être suicidaires.
Face à une NAO (négociation annuelle obligatoire) indigente, la direction a fait le choix de l’amateurisme.
À contrainte exceptionnelle, politique exceptionnelle.
Eh bien non.
La direction préfère saupoudrer, se réserver la part du lion et cesser le dialogue.
FO France•tv a toujours défendu la reconnaissance du mérite et de l’engagement, mais cette année ça n’est pas possible.
10,5 millions d’euros contre 17,5 l’an dernier et 22,9 en 2023, nos « spécialistes » de la rémunération persistent et signent.
Avec une enveloppe amputée de 40% ; merci le déficit budgétaire inconséquent ; et des pouvoirs publics qui « exigent » de France Télévisions une modération salariale impitoyable, les Négociations Annuelles Obligatoires, la fameuse NAO, se résument à un insoluble calcul.
Liminaire FO au CSE Réseau
À l’ordre du jour de ce CSE, un point porte sur la pratique des UTS par des personnels non-journalistes, et notamment les chargés d’édition numérique.
Pour FO, il y a plusieurs sujets dans cette question.
Tout d’abord, la notion de pratique des UTS : elle est encadrée à ce jour par un accord de 2021, que FO n’avait pas signé : nous considérions à l’époque que cet accord n’allait pas assez loin,…
Madame la Présidente, vous avez eu le courage de prendre en main directement l’avenir de Franceinfo futur canal 16.
Vous gérez vous-même la sélection de la future gouvernance de la chaîne, celle qui sera chargée de la réorganiser.
Mais, et c’est moins louable, vous avez ostensiblement ignoré les fondamentaux de la désorganisation. Celle-ci a pourtant conduit à une double crise explosive les 31/01 et 05/02 derniers.
Une crise qui « salit » d’abord les personnels vaillants de la chaîne, mais également l’ensemble de l’audiovisuel public.
Alors que la répartition de la suppression des ETP dans le réseau n’est pas encore actée, l’habituel bon élève bourguignon anticipe à coup de baguette magique et s’inspire des plus grands prestidigitateurs pour faire passer en douceur l’éléphant dans la Gazelle …
ABRACADABRA c’est parti !!!
La direction a présenté ce lundi son projet de NAO pour l’année 2025.
La NAO, ce sont les négociations annuelles obligatoires pour déterminer les enveloppes qui seront attribuées aux augmentations générales, aux promotions au mérite, aux primes et aux diverses mesures.
10,5 millions d’euros, c’est le budget « non négociable » proposé par la direction.
On le savait pour les ennuis, ce sont désormais les scandales qui volent en escadrille à Franceinfo (futur) canal 16.
Gaza « Côte d’Azur » et si c’était possible ? Ce thème indécent a été introduit sans l’ombre d’une hésitation par un : « Gaza a des atouts ? » ce mercredi soir sur l’antenne de notre chaîne d’information continue, puis débattu doctement pendant plusieurs minutes avec, en plateau, un représentant des industries hôtelières de France. Ne manquait plus qu’un plan du projet en infographie.
C’est un fait admis de tous, la direction de l’information tolère des pratiques managériales maltraitantes au sein de l’ensemble des rédactions.
Editions nationales, éditions ICI, Franceinfo (futur) canal 16, c’est un mode de gestion inhumain.
Ni le mérite, ni l’engagement ne sont reconnus.
La tête du client ou le « blackboulage » sont monnaie-courante.
C’est certifié par notre service de médecine du travail.
Trop c’est trop, Force Ouvrière exige de la gouvernance de France Télévisions une action vive et déterminée contre M. Jean-Luc Mélenchon.
Cet homme politique vient à nouveau de jeter en pâture le nom de notre respectée consœur Nathalie Saint-Cricq.
Liminaire FO au CSE Central du 4 février 2025
2024 n’était pas finie que la grippe s’abattait déjà sur notre entreprise.
Un budget en déficit qualifié d’inacceptable par notre actionnaire, de nouveaux projets d’organisation, puis le retour avec les vœux de janvier du projet de holding, et le virus se propageait ainsi à l’ensemble des personnels, fébriles et inquiets pour notre avenir commun.